Dự án Soluble Coffee bước vào giai đoạn hoàn thiện

Vào quý 2/2020, trên Lô J7 Đường D1 tại KCN chuyên sâu Phú Mỹ 3, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, công trình nhà máy sản xuất Cà phê hòa tan “Soluble Coffee” của tập đoàn đa quốc gia Marubeni đến từ Nhật Bản chính thức được triển khai. Một năm sau đó, công trình nhà máy sản xuất Cà phê hòa tan đồ sộ, quy mô và dây chuyền công nghệ hàng đầu Đông Nam Á được hình thành trên diện tích 31,349.68.m2.

Với xu thế chuyển dịch cán cân thương mại Mỹ - Nhật xuống các nền kinh tế mới nổi, Việt Nam được nhìn nhận là Quốc gia phù hợp với lợi thế kinh tế mở, nhu cầu hội nhập quốc tế, tình hình chính trị - xã hội ổn định, chính sách ưu đãi tốt cho các nhà đầu tư, nguồn lao động dồi dào và vị trí địa chính trị có tính chất chiến lược về thương mại. Những lợi thế trên đã thu hút các nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam, bất chấp các tác động của dịch Covid-19 hoành hành toàn thế giới từ cuối năm 2019 đến nay.

Với thương hiệu toàn cầu, tập đoàn Marubeni đã đầu tư gần 120 triệu USD để xây dựng nhà máy sản xuất cà phê hòa tan mang tên “Soluble Coffee”. “Soluble Coffee” là dấu mốc quan trọng của Sao Bắc khi tiếp cận và khai thác thị trường truyền thống Nhật Bản và thị trường sôi động tại Bà Rịa – Vũng Tàu.

Từ những ngày đầu triển khai dự án, ông Ngô Phạm Duy – Giám đốc dự án đã nêu rõ nhiệm vụ trọng yếu của dự án như:

• Xác định là dự án trọng điểm của Sao Bắc trong bối cảnh tác động của Đại dịch
• Về nguồn lực: Ưu tiên các kỹ sư có nhiều năm kinh nghiệm, hệ thống nhà thầu có nguồn lao động chất lượng.
• Về chất lượng: Áp dụng triệt để hệ thống quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2015.
• Về an toàn: Áp dụng triệt để hệ thống quản lý An toàn và Sức khỏe nghề nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 45001:2018.
• Về điều kiện chống dịch: Áp dụng triệt để phương án chống dịch theo hướng dẫn của Ban kiểm soát nội bộ, hướng dẫn của Bộ Y tế, đồng thời đầu tư nguồn lực để xét nghiệm định kỳ cho nhân viên và lên phương án cho các kế hoạch sản xuất kinh doanh tại chỗ.
• Về công tác quản lý kế hoạch: Quản lý tiến độ theo tuần/tháng cụ thể và các chế độ báo cáo thực tế rành mạch; tổ chức các công tác quản lý bản vẽ, biện pháp thi công, biện pháp an toàn, quản lý hồ sơ nhanh gọn; tổ chức các cuộc họp giữa các bên liên quan rõ ràng và định kỳ.
• Về công tác triển khai thi công, nghiệm thu: Tổ chức triển khai kế hoạch thi công, nghiệm thu đúng tiến độ…

Dưới sự chỉ huy của Ban chỉ huy công trường, toàn bộ hệ thống cán bộ/kỹ sư/nhà thầu và công nhân lắp đặt đã nỗ lực không ngừng, cống hiến với tâm huyết về kỹ thuật – chất lượng, ý thức cao nhất về an toàn lao động, nhờ đó dự án đã đạt được nhiều dấu mốc quan trọng và đạt được đúng tiến độ đề ra.

Toàn bộ các hạng mục thi công, lắp đặt đã hoàn thành 100% khối lượng, hiện tại những hạng mục cuối cùng đang được triển khai tại dự án còn lại là công tác “T&C”.

Bảng diễn biến tiến độ hoàn thành tại dự án

Với “Văn hóa và Niềm tự hào về chất lượng” Sao Bắc đã khẳng định với Chủ đầu tư về “Lời hứa” của mình tạo nên một trong những công trình “An toàn nhất, chất lượng nhất” mang thương hiệu xây lắp “Việt Nam”.

Dưới đây là một số hình ảnh trong giai đoạn bàn giao của dự án:

Vậy là, một dự án nữa sắp được bàn giao đến Khách hàng, các kỹ sư lại được viết thêm một dòng cho cuốn nhật ký xây lắp của đời mình, một bài ca xây dựng mới lại được cất lên, và một công trường mới lại sắp hoàn thành.